我是一名华润电力山东新能源公司的EHS管理人员。加入华润电力已有7个年头，我最初是到华润新能源日照莒县风电场入职。看到一台台在山上旋转的巨大风机，一个个身穿黄色工作服的年轻同事，感受到的是朝气、活力。然而风电场也是偏远的，与大山毗邻、与山村相伴，也体验到了风电人的心酸。

初来的日子是艰难的，进入到工作角色是从入职后一个半月的全场停运检修开始，面临的是四个外来施工队的检修及安装沂水GIS间隔，这对于我进行现场安全管理是一大考验，在现场不断制止各种违章，两天下来嗓子都哑了，效果还是不明显，第三天我就借了一个相机，看到违章就拍照，给施工单位下处罚单，每天晚上写安全简报，发邮件通报曝光，效果逐渐显现，历时8天的全场检修总算安全结束，自己也感受到了安全工作的岗位价值。

让我一生难以忘记的事，是在我入职后三个月，在安全检查的途中，接到一个让我晴天霹雳电话，说风电场的车辆在去维修风机途中与一辆无牌无证拉石子的大卡车相撞，造成4名风电场同事受伤，我立即中途转车赶到医院，看到受伤的同事，心里一阵阵刺痛，当我看到受伤的风电场司机时，他牵着我的手说，幸亏你平常叮嘱我系好安全带，捡了一条命回来，这件事让我更坚定干好安全这一行。也让我反思工作中的不足，思考如何做好安全这门范围广、难控制的综合性学科。

转眼两年过去了，风电场的安全管理工作开始走向正轨，做的安全工作也得到了领导和同事的认可，随着公司大区制组织机构变革，我也在这时获得了一次晋升新能源运维公司EHS办公室副主任的机会，同时也面临由一个风电场的安全管理转变为跨区域十几个风电场安全管理的巨大挑战，我开始思考如何做好新能源点多面广的EHS管理工作，通过领导淳淳指导和同事热诚协同，梳理编制统一的EHS管理标准清单，各风电场统一执行，构建运维公司+检修基地+独立风电场一体化的安健环管理体系。协同EHS管理团队探索EHS管理新方法、新思路，探索应用EHS管理工具与互联网融合，创新搭建新能源安全教育体验培训模块，提升了EHS管理效能。

时光荏苒，不觉到2021年，随着公司组织机构变革，我成为华润电力山东新能源公司EHS部副部长，在这个充满阳光的华润电力山东新能源团队里，我将心怀感恩之心，砥砺前行，为公司安全稳定发展尽一份力量。