1月16-18日，华润电力2012年度人力资源大会在深圳召开。本次大会是华润电力组织管控变革后人力资源系统的第一次大会。华润集团副总经理、华润电力董事局主席周俊卿出席会议。来自华润电力控股本部各部室、各事业部、煤电一体化项目公司的70余位人力资源负责人、人力资源工作者参加了会议。

会议传达了华润集团人力资源大会精神，重点介绍了集团人力资源管理的"TOP"模型；回顾了华润电力2012年人力资源工作情况，发布了2013年人力资源商业计划书，并针对“选、用、育、留”各环节的重要举措和六项管理主题进行了具体阐述；明确提出了华润电力2013年人力资源工作“建章立制，四个一批”的核心、目标与方向。人力资源各管理模块就2012年华润电力人力资源管控手册、绩效管理指引、招聘、经理人任免、培训开发管理等制度进行了宣贯和答疑。

本次会议还首次要求火电事业部的五个分公司、煤炭事业部的六家煤业公司和内蒙古煤电一体化项目人力资源负责人作了述职报告，旨在使参会人员了解其他兄弟公司的人力资源管理现状，为今后更好地开展人力资源管理工作提供借鉴。为了普及人力资源制度、政策与专业知识，会议期间还专门邀请了华润集团人力资源部专业人员为参会人员作了PDP性格测试的报告解读。