1月10日，华北大区召开主题为“反思2016年，畅谈2017年”燃料工作会议，大区总经理张新科、副总经理李广恩、副总经理兼沧州项目总经理常海红、助理总经理杨志华、财务副总监侯运玉及运营部、营销部部门负责人、燃料部全体成员28人参加了本次会议。

常海红总做导入发言，强调本次会议旨在回顾华北大区2016年采购工作，总结不足，制定完成2017年商业计划行动方案。常总同时鼓励大家，要发扬虎狼精神，重塑昔日辉煌，撸起袖子一起加油干。

 
在听取了燃料部2016年采购工作报告和2017年工作思路后，与会领导对燃料部全体员工的努力给予了肯定，并在市场预判、库存调整、标单控制及与运营部、营销部、项目公司协同等方面，提出很多指导性的意见和建议。同时，要求燃料部2017年要加强市场研判能力，树立经济意识、成本意识和竞争意识，一切以降低成本为核心，全面实现2017年商业计划。

在分组行动学习中，各小组针对“库存控制”、“完成2017年行动方案”等议题进行了讨论，并进行了相应的成果发布。

张新科总经理做关闭讲话，张总对燃料部制定的2017年商业计划行动措施表示赞同，要求燃料团队要充分认识到燃料部各岗位的重要性，认识到燃料部的岗位是大区经营业绩指标的关键岗位，是为国有企业资产保值、增值、创造效益的岗位，是党风廉政建设的敏感岗位，是艰辛者、聪明者的岗位。只有充分认识到岗位的重要性，才能意识到控股、大区对燃料团队的重托有多重；要认真反思各岗位存在的问题，制定各岗位降低煤价的行动方案；2017年是非常艰难的一年，行动措施一定要落实。要创新采购模式，一切以降低燃料成本为核心，制定一厂一策、一矿一策、交易电量和煤价的平衡图。优化进煤结构，提高进煤质量，降低燃料成本。配合项目公司做好燃料寻优系统的推广和运营，与运营部、项目公司协同制定一厂一策配煤掺烧模型，不搞盲目掺配；充分发挥好团队的作用，完善燃料组织机构与人员配置，梳理燃料管理包，做到责任到人，指标到人；加大业绩合同考核力度，建立奖优罚末机制，；燃料团队不仅要有虎狼的精神，还要有狐狸的智慧，相信2017年一定会取得胜利。

本次会议反思了华北大区燃料工作2016年存在的不足，明确了2017年燃料采购工作的任务目标和行动举措，起到了统一全员思想、指导后期工作方向、鼓舞军心的作用，为实现大区2017年商业计划目标夯实基础。