7月11—15日，控股人力资源部总经理王波、高级专业总监聂蓉等一行６人莅临华北大区，开展了为期一周的大区管控变革回访调研。大区本部及沧州项目、曹妃甸项目、丰润项目、渤海项目、新能源、协鑫项目的管理团队、中层管理者及部分员工参与了调研活动。

在控股调研组与华北大区管理层见面会上，王波总表示，大区管控模式变革是华润电力为了适应政策和行业变化进行的重大调整，本次回访华北大区，是控股公司开展大区管控变革回访调研的第七家，主要针对管理效率、团队氛围和员工感受等方面把握现状，了解变革后的运作情况，以推动大区管控模式更好的运作。希望大家能够树立“组织意识”，理解变革、适应变革、拥抱变革。

大区总经理张新科汇报了华北大区基本情况、运营现状以及管控变革以来开展的主要工作。王波总一行在听取汇报后，对华北大区在组织融合、三基建设以及售电业务开展等方面工作成效给予肯定，尤其对曹妃甸光伏项目仅用时34天完成从建设到投产的可喜成绩以及在建设过程中展现出来的团队精神与战斗力表示赞许，并与管理层就华北大区战略目标、经营管理、业务创新等方面进行了交流。张新科总表示，期待控股调研工作组对华北大区工作多指导，多提宝贵意见，帮助华北大区各项工作更进一步。

随后，控股调研组分别在大区本部、沧州项目、曹妃甸项目、渤海项目、新能源项目本部、新能源建设项目部、祥风风电场、协鑫项目开展回访调研，随机抽取员工进行问卷调查，并进行一对一访谈，深入了解情况。期间，各项目公司管理团队陪同调研。