4月3-4日，华润电力2010年第一次经理人会议在云南西双版纳召开。华润电力各部室、分公司、项目公司、代表处、筹建处200余位经理人参加了本次会议。

会议发布了华润电力《2009年度整体业绩报告》、《2010年商业计划任务分解》和《2010年安全生产重点工作部署》；火电建设、火电运营、煤炭、风电、水电五大业务板块分别签署了《安全生产目标责任书》；四家项目公司代表分别作了经验分享报告。

会议做了题为《抓精益、注动力、履责任》的主题报告。《报告》指出，华润电力成为恒生指数成份股之后，又确立了新的目标——成为世界一流能源公司、中国最佳雇主公司、全球最受尊敬企业。为此，2010年和今后的一个时期，华润电力要全面推行精益管理，夯实华润电力这架战车的“底盘”；持续注入澎湃动力，解决好战车 “发动机”问题；切实履行社会责任，营造好战车前行之“路”。随后，火电发展、火电建设、火电运营及煤炭、风电、水电六大业务板块就落实精益管理和2010年重点工作进行了分组研讨并集中发布了成果。

会议指出，华润电力走到今天，面临诸多挑战特别是来自组织本身的挑战，在生意模式调整和多业态发展中要务必坚持 “实现有质量、可持续增长”的理念，控股总部做到四点：一是做好与战略一致的组织建设；二是根据资源配置原则，实行专业化管理；三是管文化，培训人、培养人、关心人，建立与战略一致的文化体系和人力资源体系；四是通过精益化管理建立高效组织。会议期间，华润电力还举行了颁奖典礼，颁发了2009年度优秀经理人、优秀员工及杰出价值贡献经理人等奖项，并组织参会经理人为云南旱灾区进行现场募捐。