2月26日，华润电力（贺州）有限公司（简称“贺州项目”）召开2016年关键管理主题及减亏工作研讨部署会。分公司及项目各部门70余名骨干员工，运用行动学习、开放空间等工具方法，为项目的发展献计献策。

在行动学习会场内，6位内部催化师早已严阵以待。参与员工围圈而坐、自由发言，由开始时的拘束迅速变为忘我的投入，随之，各项写满减亏举措的纸片贴满了一面面“研讨墙”。会议共收集建议超过600条，为项目公司今年的重点工作及止损减亏工作提供有效支撑。

项目公司总经理左俊杰总结时表示，整个火电行业正在步入严冬，且较其他地区，广西工业基础较薄弱，用电需求不旺，加之直供电与新建机组的集中投产，电价与电量均有大幅下降，今年的冬天将更加寒冷。但同事们不畏艰难、逆势求变，群策群力、贡献智慧，为项目公司的发展带来曙光与希望。

贺州项目在沿用集团先进工具方法的同时，结合自身实际，引入“开放空间”、“午餐行动学习”等思路理念，创新会议模式。面对困境，项目公司在管理模式、运营模式、客户关系等方面不断寻求优化突破，相信在全体员工的努力下，项目公司必将攻坚克难，傲雪迎春。