湖南项目副总经理史林主持会议，史总在导入发言中对湖南项目全体员工的共同努力表示感谢，对项目公司在精益管理方面取得的各项成绩予以肯定，并特别强调面对目前的经营挑战，全体人员要有危机感、紧迫感，要群策群力形成共识，充分利用精益管理工具、方法与生产业务有机结合，实现安全节能提质增效，实现卓越运营。

汇报环节中，湖南项目各部门及精益办依次汇报2018年精益管理工作开展情况，展示了亮点与取得的成果，也针对存在的问题和不足提出了整改思路，史总分别对各项汇报进行点评。表彰环节中，会议分别对年度优秀Kaizen、“改善之星”、5S推广优秀团队、优秀改善项目等获奖者进行表彰，并邀请多名获奖员工上台分享经验与感悟。会议特邀科理公司高级咨询师黄建安老师授课，黄老师基于精益管理项目选项的价值原则、可控原则、真实性原则及可衡量原则，从公司重点、难点、痛点、焦点问题入手，围绕“如何正确选项、立项”课题作了阐释。

会议最后，李夫济总在关闭发言中以“怎么看待公司的运作？管理、文化、组织在各个管理层级上的侧重点怎么体现？为什么会出现精益的‘两张皮’？”三个问题为导入，结合业务实际，从精益思维的角度，阐述了基层、中层、高层之间，在管理、文化、组织之间的关系与利益权衡，引发了大家对工作目标、职责定位、未来发展更深层次的思考。李总强调，精益管理的推进要符合实际、符合现状、适应需求，要求各有关人员深刻思考如何让精益管理和实际工作有效融合，让精益管理的工具、方法真正为生产经营创造效益和价值，为湖南项目2019年的逆势突围保驾护航。（文/邓红莉 图/彭志伟 邓红莉）