座谈会上，王林副总裁听取了华南大区副总经理卞二东作的湖南分区生产经营工作汇报，了解了湖南项目、鲤鱼江项目目前的经营情况、面临的挑战及未来发展方向，深入探讨了项目公司扭亏增盈工作思路和举措。王林副总裁充分肯定了湖南分区在创新发展方面的积极贡献，对项目公司在配煤掺烧优化、非电收益获取等给予高度认可，同时就存在的问题和面临的挑战提出了指导思路和解决办法。

随后，王林副总裁一行还深入生产现场开展实地调研，先后前往汽机房、集控室、煤场等区域，详细了解了两个项目的机组安全运行、生产设备管理、关键参数指标、燃煤掺烧管理、节能降耗措施等情况。

结合目前两个项目的生产经营情况和市场环境，王林副总裁提出了四点要求，一是深挖自身潜能，做好内控，精打细算“过日子”；二是谨防安全事故，牢记安全问题是生产底线，务必加强安全防治工作；三是杜绝触犯廉政红线，有效采取过程管控，加强廉政警示教育和监督；四是党员干部要发挥先锋模范作用，在经营困难的时候，党员干部要勇于担当，深入一线，在员工中作出表率。王林副总裁表示，相信湖南项目和鲤鱼江项目可以逆势突围，走出困境。

期间，王林副总裁还前往基层联络点——鲤鱼江项目调研并讲授党课。课上，王林副总裁不仅讲解了党的知识，还与各位党员干部、代表进行交流，认真听取了关于薪酬管理、人事关系、党建工作等方面的意见和建议并予以回应，重点在党员廉洁自律方面与大家进行了分享，并在学习提升、发挥模范作用、员工队伍培养方面为大家分享经验。（文/侯晗威）