2019年8月19日至20日，华南大区运营部总经理彭广民带领大区卓越运营查评专家组一行9人到湖南华润电力有限公司（简称“湖南项目”）开展2019年中卓越运营查评工作。

湖南项目总经理李夫济、副总经理周常青及各部门负责人、精益办成员参加了查评首次会议。首次会上，大区运营部副部长王志斌介绍了此次卓越运营查评的目的及要求，表示将根据《华润电力卓越运营评价办法》对项目湖南项目业绩指标、运营管理、销售管理、职能管理及创新管理等情况进行全面检查，有效推进卓越运营工作在各湖南项目的有效落地。李夫济总对专家组的到来表示热烈欢迎，对广民总提出的“任何工作的输出如果没有体现在员工的表现上，都是白做”的观点表示赞同，并表达了希望查评组多提意见多找碴、协助湖南项目进步的强烈愿望。随后，专家组根据查评内容，与相关对接人员开展具体查评工作。通过资料审查、现场检查及人员访谈的形式，对湖南项目进行全方面细致的检查。

通过一天半紧张忙碌的查评工作，查评组共整理出54条建议，其中运营指标方面建议7条、管理成熟度方面建议47条。在查评结果反馈会上，湖南项目高管及各部门管理人员感谢查评组的辛苦工作，并表示将针对本次查评的各项问题尽快制定整改方案，并举一反三扫描相关问题一并整治、持续改善，促进企业生产指标、运营管理等方面的不断进步和完善，提升卓越运营管理水平。（文/邓红莉 图/李欣 邓红莉）